BA RỦI RO ẢNH HƯỞNG NGHIÊM TRỌNG ĐẾN NĂNG XUẤT SẢN XUẤT THÉP

  Để quy trình sản xuất thép hoạt động trơn tru, có hàng triệu chi tiết cần phải phối hợp với nhau một cách liền mạch, kịp thời.

  Đáng tiếc, điều này không phải lúc nào cũng đúng. Có ba rủi ro chính trong sản xuất dẫn đến hao hụt nguyên liệu và làm dự án thất bại.

  Hãy tìm hiểu chúng là gì, để đảm bảo quy trình sản xuất của bạn luôn nhịp nhàng và hiệu quả!

 

1. Chênh lệch giữa khối lượng công việc và năng suất

  Phần lớn thời gian làm việc trong ngày dành cho sự chờ đợi: Vật liệu, danh sách cắt tiếp theo hay xe tải sẽ chất hay dỡ hàng. Để sản xuất hiệu quả, bạn cần phải nắm được ai hoặc nhóm nào đang làm gì, theo thứ tự nào, vào thời gian nào. Có rất nhiều thông tin, sự phối hợp và chuẩn bị.

  Nếu bạn thiếu kiến ​​thức quan trọng, có khả năng bạn đánh giá khối lượng công việc sai và sử dụng sai tài nguyên hoặc thấy mình thiếu hụt khả năng. Chúng đều khiến công ty tăng thêm chi phí, và thậm chí hơn thế nếu chúng cứ tồn tại mãi trong chuỗi sản xuất. Để tối đa sản lượng, bạn cần đảm bảo tối ưu quy trình làm việc để đạt năng suất cao nhất.

2. Lập kế hoạch thất bại

  Một sản phẩm chỉ có giá trị nếu nó được giao đúng tiến độ. Để lập kế hoạch thành công cho một dự án, một số điều cần phải được tính đến. Một số cửa hàng điều hành nhiều dự án cùng một lúc, vì vậy trước tiên, bạn cần hiểu rõ những điểm ưu tiên của lịch trình dự án. Thứ hai, bạn cần xử lý tốt vật liệu. Nếu chặng đường đến và đi từ các nhà thầu phụ không tối ưu, bạn có nguy cơ lãng phí thời gian và vật liệu.

  Cuối cùng, hoạt động trơn tru đòi hỏi mọi người phải biết những gì họ cần làm, cả hiện tại và trong tương lai. Truyền thông không hiệu quả hoặc không rõ ràng về các yêu cầu và thời hạn có thể dẫn đến việc sản xuất không thành công, giao hàng trễ hoặc không thể giao hàng được.

3. Quy trình làm việc không hiệu quả làm chậm các cửa hàng

  Khi lập kế hoạch hoạt động cửa hàng hàng ngày, bạn cần đảm bảo rằng việc giao hàng được đúng giờ. Nếu nhân viên bạn không biết chính xác những yêu cầu của bạn hoặc nếu bạn không có những thông tin rõ ràng, được cập nhật về mức tồn kho, thì thật khó để đảm bảo rằng vật liệu phù hợp đã sẵn sàng vào đúng thời điểm. Hiệu quả hoạt động bị ảnh hưởng khi nhân viên liên tục chạy đến yêu cầu bản vẽ, vị trí vật liệu và nhiều hướng dẫn khác.

  Quy trình công việc trơn tru đòi hỏi thông tin thời gian thực tế và các quy trình hợp lý. Nếu chúng không theo thứ tự, doanh nghiệp sẽ chậm lại cho những công việc đáng lẽ có thể tránh, nếu có một kế hoạch tốt hơn.

  Nếu tất cả các bộ phận không làm việc liền mạch, việc sản xuất sẽ gặp rủi ro. Lý tưởng nhất là các phần khác nhau của quy trình sản xuất nên kết hợp với nhau một cách dễ dàng, dẫn đến kết quả mong muốn, hiệu quả về chi phí. Mỗi cạm bẫy có khả năng làm gián đoạn sản xuất ở một giai đoạn khác nhau của quy trình. Nếu khối lượng công việc, lên lịch và cộng tác bên ngoài không được lên kế hoạch cẩn thận, bạn có thể sẽ có quá ít thời gian, nhân lực không được kiểm soát hoặc tệ nhất là giao hàng trễ.

 

HÃY GỌI CHO CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN VỀ PHẦN MỀM TEKLA

CSKH: 0903.920.792 - Ms. Đỗ Linh Ân

Email: an.do@konia-group.com.


Tin tức khác

Comments